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        姚子辉赴广东调研项目安全生产及履约推进情况
        发布日期:2020-04-23 字号:[ ]

          4月19日至21日,集团副总经理姚子辉赴深圳、佛山在施项目调研项目安全生产及履约推进情况。


        调研.JPG


          在深圳地铁13号线二工区,姚子辉听取了疫情防控情况介绍,询问了管理人员的身体、工作、生活情况。

          姚子辉强调,虽然国内疫情防控态势稳定向好,但疫情防控仍不能松懈,要坚决执行“施工项目疫情防控十二条”,高度重视疫情防控和安全生产工作,坚持“外防输入、内防反弹”不松劲,坚定责任区无新发案例、无交叉感染不动摇,巩固疫情防控成果。要严格落实各级单位复工复产、疫情防控和安全生产视频会精神,积极响应“安全生产责任落实及系统治理专项行动”,做到守土有责,确保岗位安全,不断提升安全生产治理体系和治理能力现代化。要制定特殊时期详细的施工计划,做好工程施工资源保障工作,严格执行集团、地方政府关于项目施工节点的要求,扎实推进项目建设,保障工程高品质履约。

          在佛山南海新公交项目,姚子辉督察疫情防控和复工复产期间安全生产“八不准”落实执行情况。他要求深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示及全国安全生产电视电话会议精神,加强现场隐患的排查与治理,确保责任落实到位;加快落地工程设计外签证的各项签字确认工作;在确保安全质量的前提下,有序推进施工进度。


        会议现场.JPG


          姚子辉强调,佛山南海新公交项目已进入土建装修与机电交叉施工的关键时期,要切实做好统筹协调工作,确保年度目标顺利实现。

          围绕佛山南海新公交项目履约推进,姚子辉提出三项要求:一是要提高站位、坚定不移推动年底通车目标实现。各参建单位要充分发挥主体责任,从管理人员配备、物资设备配给及资金供应等方面做好全方位保障。项目公司要立足管理职能,切实做好通车目标统筹管理工作,狠抓考核,以奖为主,公正透明。二是要加强商务管理,优化计量支付流程。项目公司要切实做好商务收口管理,在三季度要确保锁定全部预算清单,做好预算、延期补偿的牵头与统筹工作。三是要做好标准化管理引领工作。要从成品保护、工程质量、地盘管理、临电临时照明等多个方面加强标准化管理。要通过自我加压,设立创优目标,力推创优争优工作,为企业提升社会美誉度、打造品牌效应贡献力量。

          集团总部相关人员、子企业有关负责人参加调研活动。

         

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