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        中建交通举办内部讲师选拔赛
        发布日期:2020-04-19 字号:[ ]

        比赛现场.gif


          4月18日,中国建筑第三届优秀内部讲师大赛——中建交通内部讲师选拔赛(复赛)启动,来自项管、技术、商务、财务、投资、法务、人力等业务系统的11名候选人从40名讲师中脱颖而出进入复赛,开启讲台大比拼,大家妙语连珠,各展风采,或生动幽默、或直接犀利、或凝练严谨、或深入浅出,特色鲜明,亮点纷呈。

          集团总经理、党委副书记程先勇,总工程师王永义,总部相关部门负责人作为评委出席了复赛。活动由总经理助理、人力资源部总经理戚昌云主持。


        领导讲话.jpg


          程先勇就复赛试讲情况作了点评,对集团内部讲师选拔、人才培养体系建设等工作提出了“三个导向”、“两个重视”的要求。程先勇强调,要做好选送中建集团内部讲师的集训与辅导工作,打造来之能战、战而能胜的中建交通标杆讲师队伍,以优秀讲师建设助力集团高质量发展。

          内部讲师选拔标准:

          一是坚持关键人才发掘挖潜导向。要将内部讲师选拔当作优秀人才练兵和经验总结淬炼的契机,让优秀人才脱颖而出,借以建立关键人才培养体系,丰富培训课程体系。
          二是坚持内部讲师选拔业绩为先导向。鼓励实战经验丰富、理论水平突出的行业专家上讲台,为企业品牌代言;鼓励领导干部上讲台,让“管理者培养管理者,专家培养专家”;鼓励考核成绩优秀的青年员工登上讲台,让“新面孔”和低调敬业的“基石型”员工走入视野。

          三是坚持内部讲师培养长抓不懈导向。人力资源部要统筹做好讲师选拔工作,择优培训,打造全专业覆盖、专业水平过硬、授课水平较高的优秀内部讲师队伍,为集团内部培训提供有力支撑。

          人才培养体系建设:

          一是各业务系统须高度重视培训工作。进一步丰富完善集团培训体系,让人才培养机制有效运转,开发学习地图,针对不同专业和岗位制定专项培训方案,如项目经理、商务经理、总工骨干训练营,提升业务系统专业素养与工作能力;加大培训考核力度,建立“逢培必考”机制,以培训促进业务能力提高和管理水平提升。

          二是人力资源部须高度重视青年员工培养项目。集团将针对优秀青年干部开展递进式的培养项目,如青年干部训练营、青年骨干成才营等培训班,着力提升学习能力、创新能力、领导能力,快速打造出一批能在各业务系统担重任、挑大梁的青年干部,激发干部队伍活力。

         

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